养发馆；
一、培训教育：给员工一定的培养和培训的机会，让员工的能力能够得到提升，定期安排员工培训可以锻炼她们之间互相协作的能力，增加她们的友谊，激发她们的潜力。定期给员工安排培训也是为了能让她们可以更专业的去服务消费者。
二、意识形态：培养员工的主人翁意识，有主人翁意识的员工会将店面当成自己的店面，然后全力以赴的为店面工作。培养员工的主人翁意识要尽量给员工表现的机会，或者培养员工的管理能力，让员工能够在管理中感受到自己的价值，以及培养主人翁的意识。
三、职业思想：激发员工的思想，让员工有共同的目标。建立统一的思想可以从店面的氛围入手，建造一个积极向上的气氛，一个积极向上的气氛会激发一个人的正能量。其次为员工建立统一的目标，当每一个人的目标一致，就会在思想上统一。统一员工的思想，管理者可以以潜移默化的方式，将自己的思想和理念渗透到员工的思想当中。
四、行为规划：行为规划要从规则制度入手，没有规矩不成方圆，只有让每一个员工都遵守特定的规则，才会让员工能够有统一的行为。在建造规则制度的过程让员工有规矩的行为，在实现目标的过程中，让员工有积极向上拼搏的统一行径。在实现目标的过程中，管理者一定要给与足够的资源和帮助，监督好目标实施的过程，让员工能够有实现目标的希望。
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